關于如何構建和諧工程項目部的若干思考

?作者:莊民群??時間:2020-09-04?【字體:

工程項目部是施工企業根據工程施工而組建的下屬機構,是企業經管的中心,是企業創收的窗口,是構建和諧企業的重要組成部分。由于近幾年隨著一些工程公司改革的深化,一些組織結構、人才資源、管理機制發生重大變化,職工切身利益格局不斷調整,在構建和諧項目部的進程中出現了不適應等問題,影響和制約和諧施工企業健康有序發展,因此構建和諧工程項目部的意義重大,需要我們著力加于解決,促進項目部健康有序發展。

一、構建和諧項目部進程中存在的主要問題

一是社會上不良風氣的誘惑。近年來,工程項目經理部始終保持和諧穩定的,但在施工企業改革發展過程中,有部分項目部出現了一些不和諧的跡象,應該引起我們足夠的重視。如,隨著國家社會信息化的迅速發展,為社會提供更高質量的產品和服務,給職工的生活和工作帶來更多的便利,也產生一些影響和諧穩定的誘因,當前職工的思想是從所未有的活躍,各種信息包羅萬象,能從中獲益。同時,有些一線職工往往無法抵制各種不良風氣的誘惑和侵蝕,沉溺游戲、網上賭博、瀏覽不健康網站等,影響自己的身心健康。當前個別項目部政工干部配備不齊或者個人素質原因,造成項目思想政治教育工作不是很到位,職工之間悄然搞起個人小圈子、搞團團伙伙、拉幫結派,職工間能促膝談心的人少了,不合拍的聲音多了;項目部與項目部、單位與單位之間收入的攀升風興起必然在職工中產生不同反響,這些問題在一定程度上是拜金主義、享樂主義等不良風氣逐步盛行。再者,企業機制改革中出臺一些措施和制度,只要是牽涉到個人利益分配、福利待遇、職位升遷等諸多問題,職工思想情緒受到了波動,部分人員出現抵觸情緒,甚至出現消極窩工、怠工現象,不良的社會風氣嚴重侵蝕了職工思想,造成項目部出現單干、拆臺、冷戰、吵架等緊張的人際關系現象,影響到創建和諧項目部的進程。

二是項目管理制度陳舊。有些項目部存在著管理方式單一,再加施工企業包袱偏重,職工文化層次參差不齊,隊伍過于膨大,人才流失嚴重,由于老職工年齡偏大的原因,職工收入分配差距不大,大鍋飯現象或多或少還存在,國有企業辦社會職能依然存在,等等,這些問題影響到項目部從粗放型管理過度到精細化管理的推進。新老機制轉換中的職工福利分配等形式的轉變,職工舊的思想觀念受到沖擊。特別是在改革中難免涉及職工的住房補貼問題、社保、醫保等諸多利益分配問題,如果處理不慎,都會引發各種矛盾,給企業、乃至給項目部造成不穩定因素。

三是項目思教工作簡單化。項目部文化建設單一,文化體育設施配備不齊;思想政治工作和形勢任務教育不夠深入,職工關注度不高。遇到企業改制中的減員增效,或者工程進入收尾階段時,有的員工就要暫時息工,特別是有的職工家庭困難,收入減少勢必影響職工的情緒,加上個別管理人員工作方法簡單,能力素質有限等因素,黨建思想政治工作跟不上或不到位的現象時有發生,致使部分員工思想上產生了對企業發展前景與個人前途的種種疑慮和懷疑。

二、存在問題的主要原因

從社會層面看。隨著規范建筑業管理體制機制的改革創新,建筑企業進入微利時代已經是常態化,因為職工隊伍是企業發展的根本職工隊伍如果缺乏穩定,則發展將無從談起。而社會信息化高速發展的今天,職工思想相對活躍,而施工企業屬于較為艱苦的行業,部分職工不愿長期在一線的施工工地,認為流動性大。特別當遇到是偏遠的鐵路、公路沿線工地施工時,要遠離城市鄉村,遠離現代文明,甚至沒有手機信號時,過著枯燥無味的單調日子,加上福利待遇沒有達到個人期望值,造成心理落差較大,甚至一門心思想調離項目部,工作態度不夠嚴肅,缺乏上進心、進取心,影響到和諧項目共建,認為個人從事的工作沒有社會其他行業好。

從企業層面看。當前建筑市場競爭日趨激烈,行業利潤始終不高,企業創利更為艱難,承建單位把做好工程項目作為政治站位,認真完成好所有施工任務,向業主交滿意答卷,這是無可非議的。企業在實現利潤的同時,也在實現職工工資收入、福利待遇逐年遞增的條件下,這無形中給企業帶來不少的挑戰和壓力,顧此失彼,關心職工切身利益時無法做到“一碗水端平”。另外在項目黨組織責任、權利不夠明晰,激勵機制和政工待遇不到位,造成政工干部開展工作唯唯諾諾,開展工作不夠細致,脫離干群關系。

從項目部層面看。由于許多項目部短平快施工,工期緊、任務重,在顧及生產的同時,開展項目黨建時間自然受到制約,黨建活動開展不夠深入,對日常的幫教、談心沒有形成制度,和諧工地只停留于做好板報、櫥窗等宣傳形式。項目部班子成員把主要精力投入到有序管理工程項目,為確保工期安全質量效益等努力工作,把“賺錢”排到第一位。物質文明精神文明兩手抓,兩手都要硬,成了一句空話,提高項目部管理水平的當務之急就是穩定職工隊伍,必須重視職工精神文明建設,也許項目部黨政工團組織忙于事務性工作,沒有形成思想共識,對身邊的職工工作和生活關心不夠周到,職工積極性、創造性的沒有得到有效發揮。職工對項目部缺乏歸宿感,凝聚力和向心力有待提高。另外,助推青年快速成長的平臺不夠健全。

三、加強和改進創建和諧項目部的對策措施

一要創造構建和諧項目部的條件。要解決項目內部的各種矛盾,構建和諧項目的著力點應放在自身發展上。當前,建筑市場競爭十分激烈,施工企業要加快發展,就要千方百計干好在建工程,減少非生產性支出,千方百計提高項目部創利水平,只有企業發展,效益提高,才能為職工的利益提供更多的保障,和諧穩定才有強大的經濟支撐,許多矛盾也能迎刃而解。選調綜合素質全面的政工干部到項目部就職,建立完善的項目部管理體制機制,在項目部這個大家庭里,能夠讓職工們感受到團隊的力量和組織的溫暖,提高員工的幸福指數,增強職工的團隊合作意識,調動職工工作積極性。 

二要在化解矛盾上下功夫。針對在發展進程中可能出現不穩定因素要有清醒認識,一方面要正視矛盾,善于化解不和諧因素。另一方面要采取對策,最大限度地減少不和諧因素。要經常開展形勢教育,可采用多種方式,如,開展形勢任務教育、開展座談會等形式,要結合項目部實際,避免講大道理,講空話,目的是通過各種宣傳方式凝聚人心,形成合力。項目部要通過辦公網絡平臺、電子郵箱、QQ群、微信平臺等手段加強與職工聯系互動,及時掌握職工的思想動態,形成有效溝通,深化學習效果。要及時了解職工思想動態,盡量安排下崗、息工的職工到項目部上崗,尤其是對那些抵觸情緒較大的職工,一定要做好有理、有情的說服教育工作。

三要堅持公平、公正,兼顧各方面的利益。公平、公正是協調項目部關系的準則,是構建和諧的關鍵。也是一個企業有凝聚力、向心力和感召力的重要源泉。在構建和諧項目部進程中,只有遵循公平正義的原則,正確處理生產與分配,效率與公平的關系,兼顧各方面的利益,在和諧內部建立權利公平、機會公平、規則公平,才能使企業內部員工和諧相處,才能密切黨群干群關系,才能使廣大職工看到企業希望,并為之奮斗終身。建立發現人才、培養人才、努力形成年齡、專業結構合理、適應企業發展的人才梯隊,讓他們在各種崗位奮勇擔當、展現作為。重視信訪工作,特別對信訪老戶,反復做工作,變職工上訪為領導下訪。認真搞好矛盾糾紛排查調處,綜合利用行政、經濟和教育協調、疏導調解等辦法,把不穩定的因素解決在項目部,消滅在萌芽狀態。                                

四要堅持思想工作與關心職工生活并重。堅持以人為本,加強思想政治工作是構建和諧項目部的法寶構建和諧工地文化是一項長期而艱巨的任務,需要用智慧、真誠、友善去營造。構建和諧工地文化的過程,是一個妥善處理各種矛盾,減少不和諧音符,增加和諧音符的過程;要構建和諧企業,必須堅持思想領先,努力把思想政治工作做深做細做到家。職工群眾對某些問題想不通,氣不順,都需要通過做好細致的思想工作進行疏導。在具體工作中,既講共性也講個性,既講一般也講個別,既講大道理也講小道理,既講原則性也講靈活性,防止簡單化、絕對化,只有這樣,對職工群眾許多思想問題才能及時發現,及時排解,才能有效減少和化解不和諧因素要做好思想政治工作,要充分發揮項目黨工團組織的作用,開展多種形式的和諧文化宣傳,在內部營造人人講和諧,事事講大局的局面項目部領導班子成員要始終把職工的利益放在首位,誠心誠意為職工辦實事,辦好事。        

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